Почему стандартная работа не является стандартной: обучение в отрасли дает ответ

Джим Ханцингер, журнал Target, том 22, номер 4, четвертый квартал 2006 г.

«Вы можете использовать TWI без бережливого производства, но вы не можете сделать бережливое производство без TWI». — Джим Ханцингер

Культуры бережливого производства повсеместно стагнируют, потому что нам не нравится выполнять стандартную работу, поэтому мы не можем удержать преимущества процессного кайдзен. TWI помогает людям преодолевать их эмоциональное нежелание соответствовать стандартному способу ведения дел — стандартной работе. TWI — это практика и философия, которые продвигают людей и организации вперед с помощью подхода и отношения «обучение на практике», что позволяет им устанавливать стандарты, поддерживать сделанные улучшения, а затем переходить на еще более высокий уровень практики.

• Обучение в отраслях: J-программы TWI
• Как TWI вписывается в производственную систему Toyota
• TWI и лидерство
• Возрождение TWI сегодня