Клиенты о нас
Как часть команды управления производством, вы сталкиваетесь с множеством проблем. Во-первых, это понимание и удовлетворение клиента, а затем воплощение этого в самой работе. Конечно, вы также сосредоточены на том, чтобы сотрудники были заинтересованы и защищены, одновременно манипулируя другими ключевыми факторами, влияющими на производительность.
TWI Institute — это бизнес, который занимается обучением и обучением людей. Наши программы обучения управлению производством расширяют возможности сотрудников, поддерживают цели в области производства и качества, а также обеспечивают результаты и ценность на рабочих местах за счет повышения навыков, вклада и самоуважения среди руководителей и рабочих. Такой подход дает идеальную основу для стандартизированной работы, непрерывного совершенствования, бережливого производства, кайдзен или шести сигм.
Каждая организация уникальна, но проблемы людей часто схожи. Наш опыт работы с лидерами в области управления производством позволяет нам структурировать точное решение по коучингу и обучению управлению производством, которое подходит вам лучше всего.
Наши программы помогают
Меняющиеся условия, соответствие нормативным требованиям и новые правила работы требуют лучшего контроля над вашими операциями и процессами. Ядром программ Института TWI является надлежащая инструкция по работе и стандартизация; разработка «единого наилучшего способа» приводит стандарты в соответствие с производительностью.
OSHA предупреждает руководителей о пробелах в навыках и угрозах производительности из-за разделения работы, изменений рабочего процесса и дефицита квалификации. Институт TWI может помочь закрыть эти пробелы с помощью переквалификация, повышение квалификации, перекрестное обучение и стандартизированная работа.
Сделайте своих сотрудников ежедневными агентами перемен для развития процессов и процедур.
Непосредственным руководителям может не хватать единообразия в том, как они управляют. Наши методы коучинга и обучения развивают последовательность в лидерстве. Что важно, применительно к управлению производством и другим областям они создают совместную «руководящую рабочую силу», которая помогает добиться значительных улучшений.