перейти к содержанию
баннер

Департаменты

TWI, Ката и стандартизированная работа в Операции

Люди - не инструменты - имеют ключевое значение для повышения эффективности работы.

Улучшение, процесс, производительность, удовлетворенность клиентов - люди являются ключом к достижению ваших целей по эксплуатационным расходам во всех областях

В исследовании BTOES «Актуальные проблемы операционного превосходства» пятью наиболее часто упоминаемыми темами были: «Улучшение», «Процесс», «Производительность», «Клиент» и «Обучение». Люди присущи каждому. Однако не столь очевидным является общее понимание того, насколько важны люди для достижения соответствующих целей.

Дэн Марковиц, автор двух книг, удостоенных награды Shingo Research, «Построение подходящей организации» и «Фабрика единства», сказал: «Сообщество, занимающееся производственным совершенством, наконец, осознало мудрость в том, чтобы… Теперь сообщество понимает, что полная сосредоточенность на использовании канонического набора инструментов в лучшем случае близорука, а в худшем - контрпродуктивна.

«Инструментам легко научить, и быстрые победы, которые компании получают с помощью этих инструментов, являются корпоративным эквивалентом сахара. Трудно бросить. Но для долгосрочного успеха сотрудники должны опережать отчет о прибылях и убытках. Так что называйте свою программу эксплуатационных расходов как угодно ... но не оставляйте людей вне поля зрения ».

TWI Institute - это человеческий бизнес, который обучает и обучает. Наши программы приносят результаты и приносят пользу на рабочих местах за счет развития навыков, вклада и самоуважения среди руководителей и работников. Работа, которую мы выполняем с вами и вашими командами, обеспечивает идеальную основу или дополнение для обучения непрерывному совершенствованию, бережливого производства, кайдзен, шести сигм или инициатив по развитию лидерских качеств.

Кто наши программы Помощь

Все организации разные, но проблемы людей часто схожи. Наш опыт работы с лидерами по Ката, стандартизированной работе и TWI в операциях позволяет нам структурировать именно тот вид коучинговых и тренировочных решений, которые подходят вам лучше всего.

Наши программы помогают

  • Управление бизнес-процессами
  • C-уровни, V-уровни, директора и менеджеры
  • Развитие культуры и устойчивость
  • Лидеры по улучшению и непрерывному совершенствованию
  • Бережливые лиды
  • Управление операционными расходами
  • Управление программой
  • Мастера шести сигм и черные пояса
  • Руководители по разработке и реализации стратегии
  • Управление обучением
Горжусь работой
с такими лидерами, как

Experience Впечатляющие результаты с нашими проверенными программами

Создавайте ценность там, где она важна

TWI Institute работает рука об руку с руководителями и людьми на передовой. Наши программы обучения развивают навыки, улучшают отношения и улучшают результаты.

Согласовывает и поддерживает цели организации

Перед началом обучения мы работаем с вами, чтобы определить и отслеживать ключевые цели и показатели.

Изменить, улучшить, повторить

Сделайте своих сотрудников ежедневными агентами перемен для развития процессов и процедур.

Культура лидерства

То, как мы тренируем и тренируем передовые лидерские навыки, создает «лидерские кадры», которые сотрудничают и создают ценные улучшения.

значок производства

45

%
Рост производительности
значок аварии

23

%
Снижение оборота
значок лома

45

%
Экономия затрат на рабочую силу
значок группы

31

%
Повышение вовлеченности сотрудников
Эти статистические данные представляют собой задокументированные сводные результаты фактических улучшений, измеренных во взаимодействии с клиентами, и показателей отслеживания от правительства США.

Рекомендованные Программы

Клиенты о нас

Нашей целью было изменить культуру и создать конкурентное преимущество с помощью наших сотрудников. Обучение TWI было недостающим звеном в бережливом производстве. Мы сокращаем количество ошибок и инцидентов, связанных с OSHA, одновременно повышая количество идей по улучшению работы сотрудников.
Уолтер Миллер, директор по совершенствованию производства Cummins Engine
главный значок подхода

Наша команда впритык подход отличает нас

Наши проверенные методы выходят далеко за рамки основных тренировок TWI, Kata и Standardized Work. От начальной подготовки до постоянного консультирования мы подготавливаем людей и рабочие места к постоянному совершенствованию, лучшим результатам и более активному взаимодействию.
  1. 1
    Подготовка
  2. 2
    Образование
  3. 3
    Принятие
  4. 4
    интеграцию
  5. 5
    Сертификаты
  6. 6
    продолжение
значок подхода
Шаг первый:
Подготовка

Мы начинаем с оценки и предоставляем индивидуальные рекомендации для ваших сотрудников и вашего рабочего места. Устанавливаются KPI, планируется коммуникационная стратегия и начинается ориентация персонала.

человек со значком настройки вместо мозга
Шаг второй:
Образование

Руководители, руководители групп и те, кто руководит работой других, посещают, участвуют и учатся в наших краеугольных программах: TWI, Kata и Standardized Work.

График принятия
Шаг третий:
Принятие

Мы работаем с вами, чтобы спланировать пилотную программу, и команды начинают учиться на практике. Посредством практики и обучения на рабочем месте мы помогаем студентам принять идеи и воплотить их в жизнь. Мы с вами на каждом этапе пути.

стрелка, указывающая на значок настройки
Шаг четвертый:
интеграцию

Мы оцениваем обучение, проверяем результаты пилотных проектов, включаем навыки в рутины, оцениваем практики и культуру, а также измеряем эффективность в сравнении с KPI.

галочки в кругах на пути к звездной сертификации
Шаг пятый:
Сертификаты

Мы проводим сертификацию работников и рабочих мест, включая сертификацию TWI (студент и инструктор), сертификацию Kata (студент и инструктор) и сертификацию тренера.

две стрелки, направленные друг на друга
Шаг шестой:
продолжение

Мы остаемся на связи с запланированными переоценками, проверками KPI, корректирующим инструктажем и повторной сертификацией, чтобы защитить и увеличить вашу рентабельность инвестиций.

Посмотрите, куда вас может подвести TWI Institute.