Обучение бережливому производству помогает работникам заложить основу для единого, воспроизводимого успеха.
Как методология рабочего места, Lean описывает, как работает организация. Основные цели бережливого производства включают сокращение отходов и оптимизацию процессов, но общая цель состоит в том, чтобы создать организационное мышление, при котором непрерывное совершенствование является единым, а поведение на рабочем месте является универсальным и стандартизированным.
Нескончаемый цикл бережливого производства по удалению отходов и выявлению ценности может привести к следующему:
- Увеличение производства
- Сокращение времени простоя
- Улучшенные продукты и услуги
- Устранение дефектов в процессах и продуктах
- Оптимизированный инвентарь
- Оптимизация навыков вашей рабочей силы
- Работники уполномочены определять области для улучшения
Основополагающие программы бережливого производства, такие как Инструкция по работе, Рабочие отношения, Ката Практика, Стандартизированная работа и Решение проблем TWI могут быть адаптированы для сотрудников разных уровней в разных отраслях, включая передовых работников, руководителей среднего или высшего звена в производстве, здравоохранении и других сферах.
В сочетании с «Шесть сигм» (статистический подход к контролю качества) стажеры бережливого производства могут получить сертификаты (или пояса) для достижения последующих уровней мастерства. Тем не менее, несмотря на то, что пояса «Шесть сигм» и официальные сертификаты по бережливому производству, безусловно, имеют место, наша конечная цель — предоставить повторяющиеся, устойчивые, практические знания и навыки, которые можно применять в любой профессиональной среде.
Работа, которую мы делаем с вами и вашими командами, призвана стать идеальной основой или дополнением к вашим текущим или запланированным инициативам по обучению. Они могут включать бережливое производство/здравоохранение, постоянное совершенствование, кайдзен, операционное превосходство или развитие талантов.
электронная книга