перейти к содержанию
Главная / Развитие лидерства на переднем крае TWI
баннер

ТВИ Развитие передового лидерства

Что такое Лидерство на передовой?

Не каждый является прирожденным лидером, но лидерство на рабочем месте — это навык, которому может научиться каждый.

Лидерство на передовой объединяет практические навыки, необходимые для управления работниками на передовой, и способность принимать решения, которые приносят пользу всей организации. Оснащенные правильными инструментами, руководители на передовой могут стать лидерами, которые лучше заслуживают доверие своих команд, вдохновляют других следовать их указаниям и прививают устойчивую культуру совершенствования в вашей организации.

Наш подход к развитию лидерства на передовой способствует развитию соответствующих навыков у людей, которые напрямую отвечают за достижение ежедневных бизнес-результатов. Регистрация нескольких лидеров на передовой в этих программах гарантирует, что структурированное развитие лидерства на передовой станет «просто тем, как мы работаем» в вашей организации.

Достижение операционного совершенства за счет Лидерство на передовой

Чтобы ускорить развитие основных навыков лидерства на передовой (EFL) и поддерживать их во всей вашей организации, все наши программы развития и поддержания лидерских качеств включают нашу основополагающую методологию TWI Five Skills:

  1. Методы работы/Стандартизированная работа: Обучает руководителей групп находить и разрабатывать новые способы улучшения выполнения работы путем разбиения задач на составляющие компоненты и определения «единственно лучшего способа» для любого заданного процесса.
  2. Инструкция по работе: Обучает ваших руководителей тому, как разбить определенную работу на «единственно лучший способ» ее выполнения, а затем демонстрирует и представляет этот процесс другим, чтобы они могли выполнять эту работу последовательно и воспроизводимо.
  3. Ежедневное управление: Обучает руководителей тому, как добиваться одинаковых бизнес-результатов изо дня в день с помощью визуального контроля, командных совещаний и набора повторяющихся управленческих практик, инструментов и навыков.
  4. Трудовые отношения: Обучает основам лидерства и позитивного взаимодействия между сотрудниками для развития и поддержания конструктивных отношений и предотвращения возникновения проблем.
  5. Решение проблем: Обучайте своих сотрудников тому, как решать проблемы, а не ждать, пока кто-то другой решит их или будет жаловаться на ситуацию.

При поддержке основных пяти навыков TWI направление и фокус, применяемые руководящей командой, повышают возможности и вовлеченность ваших руководителей первого звена, что помогает достигать значимых бизнес-результатов.

Каждая из следующих программ разработана для расширения возможностей ваших лидеров передовой линии путем обучения и развития этих основных навыков в течение определенного периода времени. По мере того, как ваши участники завершают различные курсы TWI Frontline Leadership, они должны быть в состоянии обучать те же навыки своим командам.

Стандартизированная работа

Стандартизованная работа, лежащая в основе всех программ улучшения, определяет стандарт для любого данного процесса, и эти стандарты становятся общими ориентирами для способа выполнения задачи. Стандартизированная работа борется с нестабильностью и ее негативными последствиями.
Подробнее
электронная книга

20 основных навыков, которые нужны вашим лидерам на переднем крае

Скачать электронную книгу

Преимущества Развитие и поддержание лидерских качеств на передовой

На основе принципов Цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» и Коучинг-тренер В рамках этой модели наше обучение обеспечивает организационную структуру и поддержку, необходимые для того, чтобы ваши руководители на переднем крае постоянно использовали основные навыки лидерства на переднем крае.

Ни один лидер не может повлиять на организацию в одиночку, поэтому так важно зарегистрировать нескольких руководителей. При наличии правильных инструментов ваши руководители вырастают как команда в настоящих лидеров, которые могут:

  • Регулярно добивайтесь превосходных бизнес-результатов
  • Повысить способность своей команды решать проблемы и улучшать процессы
  • Повысить вовлеченность и моральный дух сотрудников
  • Ежедневно укрепляйте организационные ценности
  • Покажите своим командам ценность коллективного постоянного совершенствования
  • Создайте устойчивую внутреннюю программу коучинга

больше преимуществ

Клиенты о нас

Кнопка навигации
Повышено качество, уменьшено количество ошибок, сокращено время обучения. Огромная победа. В подавляющем большинстве положительно.
Марк Андерсон, старший менеджер Amazon Fulfillment
Марк Андерсон, Amazon Fulfillment (Страница разработки и распространения лидерства)
значок производства

45

%
Повышение продуктивности
значок часов

78

%
Сокращение времени обучения
значок лома

23

%
Снижение текучести кадров
значок аварии

70

%
Меньше аварий
Эти статистические данные представляют собой задокументированные сводные результаты фактических улучшений, измеренных во взаимодействии с клиентами, и показателей отслеживания от правительства США.

Курсы передового лидерства Структура:

Все наши программы идеально подходят для небольших групп из 6-10 руководителей и супервайзеров. Хотя это отдельные курсы, каждая программа обучает основным навыкам и привычкам, которые со временем будут развиваться, чтобы помочь вашим работникам поддерживать культуру совершенствования и вовлеченности.

Даже если в вашей организации ранее были внедрены программы обучения должностным инструкциям (JI), методам работы (JM) или трудовым отношениям (JR), наша команда может работать с вами, чтобы выявить оставшиеся ограничения, проанализировать существующие усилия по развитию лидерских качеств и адаптировать нашу учебную программу для интеграции с процессами вашей организации.

На протяжении всего обучения ваша команда будет иметь доступ к тренерам и старшим консультантам TWI Institute, которые обеспечат экспертное руководство и поддержку.

Frontline Развитие лидерских качеств Решает проблемы в источнике

Отсутствие вовлеченности

Привлекайте руководителей, команды и работников к разработке идей и решений для повышения вовлеченности и энтузиазма.

Заблокированные инициативы по улучшению

Когда лидерские команды поддерживают культуру совершенствования, сотрудники учатся распознавать проблемы и предлагать решения.

Сопротивление сотрудничеству

Приведение работы вашей команды в соответствие с видением вашей организации способствует более продуктивным отношениям между руководителем и рабочими.

Пробелы в навыках

Поддерживайте гибкость своей команды, предоставляя возможности для повышение квалификации, переквалификация и перекрестные навыки.

нестабильность

Разработайте стандарты работы в качестве основы для улучшения.

главный значок подхода

Наша команда впритык подход отличает нас

Наши проверенные методы выходят далеко за рамки основных тренировок TWI, Kata и Standardized Work. От начальной подготовки до постоянного консультирования мы подготавливаем людей и рабочие места к постоянному совершенствованию, лучшим результатам и более активному взаимодействию.
  1. 1
    Подготовка
  2. 2
    Образование
  3. 3
    Принятие
  4. 4
    интеграцию
  5. 5
    Сертификаты
  6. 6
    продолжение
значок подхода
Шаг первый:
Подготовка

Мы начинаем с оценки и предоставляем индивидуальные рекомендации для ваших сотрудников и вашего рабочего места. Устанавливаются KPI, планируется коммуникационная стратегия и начинается ориентация персонала.

человек со значком настройки вместо мозга
Шаг второй:
Образование

Руководители, руководители групп и те, кто руководит работой других, посещают, участвуют и учатся в наших краеугольных программах: TWI, Kata и Standardized Work.

График принятия
Шаг третий:
Принятие

Мы работаем с вами, чтобы спланировать пилотную программу, и команды начинают учиться на практике. Посредством практики и обучения на рабочем месте мы помогаем студентам принять идеи и воплотить их в жизнь. Мы с вами на каждом этапе пути.

стрелка, указывающая на значок настройки
Шаг четвертый:
интеграцию

Мы оцениваем обучение, проверяем результаты пилотных проектов, включаем навыки в рутины, оцениваем практики и культуру, а также измеряем эффективность в сравнении с KPI.

галочки в кругах на пути к звездной сертификации
Шаг пятый:
Сертификаты

Мы проводим сертификацию работников и рабочих мест, включая сертификацию TWI (студент и инструктор), сертификацию Kata (студент и инструктор) и сертификацию тренера.

две стрелки, направленные друг на друга
Шаг шестой:
продолжение

Мы остаемся на связи с запланированными переоценками, проверками KPI, корректирующим инструктажем и повторной сертификацией, чтобы защитить и увеличить вашу рентабельность инвестиций.

Готовы начать?

Поговорим