перейти к содержанию
Главная / Вовлечение сотрудников
баннер

Решения через людей

Тренинги и консультации по вовлечению сотрудников для долгосрочного успеха

Почему важна вовлеченность сотрудников

На современном конкурентном рынке успех каждой организации зависит от вовлеченности ее сотрудников. Вовлеченность это степень, в которой сотрудник привержен чему-то или кому-то в своей организации, и может проявляться в том, насколько усердно он работает, в его уровне приверженности миссии своей компании или в стремлении внести положительный вклад в свою команду.

Согласно Общество управления человеческими ресурсами (2021), высокий уровень вовлеченности сотрудников может:

  • Способствовать сохранению талантов
  • Поощряйте лояльность клиентов
  • Повысить эффективность организации и ценность для заинтересованных сторон

Достижение этой точки является совместным усилием между сотрудником и организацией, чему в значительной степени способствует эффективное обучение.

Институт TWI предлагает Рабочие отношения (JR), программа обучения, которая помогает руководителям и менеджерам развивать навыки вовлечения сотрудников. JR призван помочь работникам почувствовать, что их ценят и уважают, потому что они знают, что их работа ценится, а их идеи прислушиваются. Программа также может поддерживать рабочую среду, которая воплощает психологическую безопасность, когда сотрудники чувствуют себя комфортно, озвучивая свои потребности своему руководителю. Это взаимное доверие способствует созданию рабочей силы людей, искренне приверженных успеху своей организации.

Результаты это имеет значение

значок производства

31

%
улучшение вовлеченности сотрудников
значок часов

101

%
увеличение идей по улучшению
значок лома

45

%
увеличение производительности
значок аварии

25

%
сокращение отходов
Эти статистические данные представляют собой задокументированные сводные результаты фактических улучшений, измеренных во взаимодействии с клиентами, и показателей отслеживания от правительства США.

Сотрудники, которые не вовлечены в работу активно, представляют определенные риски для своей организации, включая снижение производительности, снижение морального духа, снижение качества продукции, неудовлетворенность клиентов и, в конечном итоге, потерю дохода. Отстраненные сотрудники также могут негативно повлиять на моральный дух персонала, что еще больше усугубляет эти проблемы и может привести к увеличению текучести кадров.

Источник: Гэллап, 2022

Клиенты о нас

Сотрудники проходят обучение… чтобы было легче понять, что требуется и как это делается. Время обучения сокращено с 15 дней до трех; удовлетворенность сотрудников выросла на 23.5%.
От Danske Bank

Программы для тренинга по развитию лидерских качеств

Наши программы имеют большое значение по одной простой причине — они являются основополагающими. Они сосредотачиваются на развитии навыков и отношений, необходимых для развития более влиятельных лидеров.

Введение в практику ката

Предоставляет экспертное руководство по совершенствованию ката, устанавливая вашу цель, устанавливая текущие и целевые условия, выявляя препятствия, внедряя эксперименты на основе PDCA и практикуя коучинговые ката под руководством сертифицированных тренеров TWI Institute.
Подробнее

Стандартизированная работа

Стандартизованная работа, лежащая в основе всех программ улучшения, определяет стандарт для любого данного процесса, и эти стандарты становятся общими ориентирами для способа выполнения задачи. Стандартизированная работа борется с нестабильностью и ее негативными последствиями.
Подробнее

Вовлечения сотрудников проблемы, решаемые нашими тренерскими и тренировочными программами.

Напряженные отношения

Наладить отношения между руководителями и их работниками, для которых даже самые простые задачи — тяжелая битва.

Отсутствие взаимодействия

Вовлечение руководителей, команд и рабочих в разработку идей и решений.

Сопротивление сотрудничеству

Обеспечение соответствия видению вашей организации; построение продуктивных отношений и совместной работы между руководителями и работниками.

Оборот

Причина номер один, по которой рабочие уходят с работы, - это обращение, которое к ним оказывает непосредственный руководитель.

Признательность

Развитие лидерских навыков, которые «вводят в действие» Уважение к людям.

Разочарование и страх

Когда сотрудников учат хорошо выполнять свою работу и признают за ту хорошую работу, у них появляется мотивация делать больше и участвовать в улучшении.

Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников

Сосредоточьтесь на основах. Во время серьезных потрясений основные элементы вовлеченности сотрудников становятся уязвимыми… Уверенность сотрудников в том, что они знают, чего от них ждут, имеют нужные материалы и оборудование и имеют возможность делать то, что у них получается лучше всего [отклоняется] больше всего. Правильное использование этих основных элементов повышает устойчивость. Источник: Гэллап (2022)

Программы Института TWI позволяют лидерам, менеджерам и сотрудникам развивать доверие и гордость за свою организацию, свою работу и друг друга. Используя упражнения TWI по построению отношений и обмену опытом, учащимся наших программ предлагается изучить:

  • Гордость и уверенность в своей организации
  • Гордость и уверенность в своей работе
  • Отношения с их менеджером или руководителем
  • Доверьтесь команде лидеров

Помогая расти и укреплять эти ключевые качества, обучение TWI по трудовым отношениям становится сердцевиной ведущих факторов удержания и удовлетворения талантов.

Воспользуйтесь нашим пониманием Вовлечение сотрудников

Большинство хороших бизнес-лидеров понимают важность вовлеченности сотрудников. Они стремятся сделать свои организации отличным местом для работы, укрепляя доверие и крепкие отношения между работниками и лидерами. Компании всех размеров и отраслей могут использовать силу людей, чтобы генерировать идеи, решать проблемы и стимулировать рост.

Институт TWI предлагает информацию и разнообразный опыт, демонстрирующий, как использовать сильные стороны своих сотрудников, от организаций с глобальным присутствием до местных семейных магазинов.
Промышленность Мы обслуживаем
Решения по отделам
главный значок подхода

Наши сквозные подхода отличает нас

  1. 1
    Подготовка
  2. 2
    Образование
  3. 3
    Принятие
  4. 4
    интеграцию
  5. 5
    Сертификаты
  6. 6
    продолжение
значок подхода
Шаг первый:
Подготовка

Мы начинаем с оценки и предоставляем индивидуальные рекомендации для ваших сотрудников и вашего рабочего места. Устанавливаются KPI, планируется коммуникационная стратегия и начинается ориентация персонала.

значок подхода
Шаг второй:
Образование

Руководители, руководители групп и те, кто руководит работой других, посещают, участвуют и учатся в наших краеугольных программах: TWI, Kata и Standardized Work.

значок подхода
Шаг третий:
Принятие

Мы работаем с вами, чтобы спланировать пилотную программу, и команды начинают учиться на практике. Посредством практики и обучения на рабочем месте мы помогаем студентам принять идеи и воплотить их в жизнь. Мы с вами на каждом этапе пути.

значок подхода
Шаг четвертый:
интеграцию

Мы оцениваем обучение, проверяем результаты пилотных проектов, включаем навыки в рутины, оцениваем практики и культуру, а также измеряем эффективность в сравнении с KPI.

значок подхода
Шаг пятый:
Сертификаты

Мы проводим сертификацию рабочих и рабочих мест, включая сертификацию TWI (студент и инструктор), сертификацию Kata (студент и инструктор), сертификацию тренера и сертификацию ISO: 2018.

значок подхода
Шаг шестой:
продолжение

Мы остаемся на связи с запланированными переоценками, проверками KPI, корректирующим инструктажем и повторной сертификацией, чтобы защитить и увеличить вашу рентабельность инвестиций.

Готовы начать?

Поговорим