перейти к содержанию

О НАС

Мы оптимизируем человеческий потенциал на рабочем месте.

Мы помогаем людям реализовать свой потенциал таким образом, чтобы добиться устойчивых результатов.

Мы ценим и уважаем способности и способности каждого человека. Мы знаем, что внутри каждого человека есть желание делать лучше и быть лучше. Развитие и воспитание этого желания раскрывает потенциал и превращает способности и способности в достижения и самоудовлетворение. 

Мы занимаемся обучением и обучением людей. Таким образом, мы видим свою роль как обеспечение этой трансформации и усиление влияния людей, находящихся на переднем крае, на успех их организаций, в их сообществах и в их жизни.

Люди занимают центральное место в наших ценностях и убеждениях.

Люди значат для нас все. В центре наших программ обучения и коучинга находятся люди. Кроме того, слово - ЛЮДИ - отражает наши ценности. Каждая буква в слове «ЛЮДИ» означает ценность, ради которой мы работаем, чтобы жить каждый день.

Потенциал

Мы верим в то, что возможно для людей. Это сначала с уважением, а затем руководство и доверие, каждый человек имеет потенциал творить и вносить свой вклад во все свое окружение.

Вовлеченность

Мы считаем, что заинтересованные люди во многом улучшают рабочие места. Когда люди чувствуют себя свободными думать, когда они чувствуют себя вовлеченными и ценными, их эмоциональная приверженность поднимает производительность и улучшение на новый уровень.

Оригинальность:

Мы верим в подлинность. Таким образом, мы будем верны исходным принципам и принципам TWI (Обучение внутри отрасли). Мы будем предлагать коучинг и тренинги по TWI, Ката и стандартизированной работе наиболее эффективными и добросовестными способами для организаций и их сотрудников по всему миру.

Принципиальный

Мы верим в порядочность, честность, верность и взаимное уважение. Это качества, которыми мы руководствуемся во взаимоотношениях с людьми, партнерами, бизнесом - со всеми, кто доверяет нам свой успех.

Руководство

Лидерство не должно быть связано с размером или положением. Лидерство должно быть тем, что движет вдохновением. Мы верим в создание «лидерских кадров». Индивидуально и коллективно мы слушаем, учимся, решаем проблемы и достигаем меньших целей, которые способствуют реализации более крупных.

Расширение прав и возможностей

Мы верим в людей, которые верят в себя. Мы не просто обучаем людей. Мы делимся знаниями, которые развивают навыки и уверенность в себе, чтобы помочь им добиться успеха в жизни и на работе.

Воздействие нашего обучения и коучинга

Мы очень довольны той ценностью, которую мы создали для наших клиентов в самых разных отраслях, включая производство, здравоохранение и фармацевтику, распределение и розничную торговлю, энергетику и окружающую среду, правительство и учреждения, а также транспорт.
значок производства

45

%
Повышение продуктивности
значок часов

78

%
Сокращение времени обучения
значок лома

23

%
Снижение текучести кадров
значок аварии

70

%
Меньше аварий
Эти статистические данные представляют собой задокументированные сводные результаты фактических улучшений, измеренных во взаимодействии с клиентами, и показателей отслеживания от правительства США.

История

Наши корни уходят корнями в более чем 70-летнюю историю создания TWI на рабочем месте. TWI и наша роль в его возрождении оказали значительное влияние на бережливое управление и культуру совершенствования в Соединенных Штатах.
1940
1945
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2002
2007
2012
2020
1940
Надвигающийся кризис создает потребность
TWI, или служба «Обучение в промышленности», была создана Министерством войны США в рамках Комиссии по военным кадрам. Стоя на пороге Второй мировой войны, США разработали TWI, потому что военные усилия потребовали огромного количества рабочей силы и материалов. Людям, заменявшим рабочих на производственных предприятиях, в том числе женщинам, которые никогда раньше не работали на заводах или верфях, требовалось не только профессиональное обучение, но и другой подход к работе, чтобы производить то, что было необходимо - в короткие промежутки времени - вооруженными силами.
1945
Война заканчивается, как и TWI в США.
Несмотря на то, что «Обучение в промышленности» имело огромный успех, правительство США закрыло службу после окончания войны. Десятки тысяч солдат вернутся и предоставят рабочую силу для производства в послевоенной Америке.

Однако правительство действительно считало TWI идеальным вариантом для остального мира, особенно с учетом того, что Япония восстановила свою инфраструктуру и промышленную базу. Ченнинг Дули, Уолтер Дитц, Майк Кейн и Билл Коновер (вместе известные как четыре всадника) продолжили развитие программы TWI и создали фонд TWI. Один из районных директоров, Лоуэлл Меллен, создал TWI Inc. и получил контракт от правительства США на поставку TWI в Японию в рамках усилий по восстановлению.
1950
TWI набирает обороты в Японии
Концепции TWI и ее основной принцип, уважение к работникам, были именно тем, что требовалось японской рабочей культуре. По мере того, как обучение продолжалось и внедрялось в производственные процессы, преимущества стали очевидны, и министерство труда Японии распространило методы TWI по всей стране.

В начале 1950-х годов компания Toyota представила TWI; Вскоре она стала неотъемлемой частью системы управления Toyota и, в конечном счете, основой производственной системы Toyota Taiichi Ohno (TPS). TWI был готов к работе.
1960
Global TWI: шаг вперед, два шага назад
К концу 50-х и началу 60-х годов использование TWI в Японии набирало обороты, но в конечном итоге сгорело в Америке и Европе. Британское министерство труда активно продвигало программы TWI, перечислив 65 стран в дополнение к США и Англии, где TWI, как известно, использовался с 1959 года. Родные языки. Однако к 1980-м годам об этих усилиях в значительной степени забудут.
1970
Успех Toyota в Америке привлекает внимание
К 1970 году объем продаж Toyota в США превысил 150,000 1966 единиц и стал вторым по импорту с шестого места в XNUMX году. Рост был поразительным, а признание потребителей было настолько высоким, что Toyota решила расширить распространение только с Западного побережья на все США.

Отечественные производители обратили внимание и попытались узнать секрет Toyota. Одним из них был TWI.
1980
Семена возрождения TWI посеяны в SANYO
Кадзухико Сибуя отвечает за международное обучение в SANYO Electric Corporation. Ранее в своей карьере он обучался TWI у Кендзи Огава, одного из 35 оригинальных инструкторов TWI, сертифицированных в Японии. Мистер Сибуя обучал TWI недавно нанятого американца Патрика Грауппа. Он станет вице-президентом института TWI и старшим мастером-тренером.
1990
«Lean» как концепция, связанная с Toyota и TWI
В начале 90-х «бережливое производство» дебютировало как модное слово для производственной системы Toyota (TPS), которая стала воплощением эффективного и высокопроизводительного производства. Lean описывает, как работает организация. Это организационный образ мышления, в котором мышление едино, а поведение, такое как PDCA (Планируй, Делай, Проверяй, Действуй), универсально и повторяется. TWI начинает неуклонное возрождение интереса из-за его критической связи с TPS.
2000
Возникновение института TWI
Патрик Граупп, убедившись в том, что TWI позволяет улучшить навыки, улучшить взаимоотношения и результаты, начинает сотрудничать с другими людьми, которые также верили в преимущества TWI. В 2001 году Граупп сотрудничал с консультантом по бережливому производству Робертом Вроной для проведения новаторских пилотных проектов TWI в Сиракузах, штат Нью-Йорк. Тем временем Скотт Кертис, который станет президентом и главным исполнительным директором института TWI, испытал на себе влияние обучения TWI в качестве менеджера завода в Albany International.
2002
Институт TWI официально запущен
Признавая необходимость возрождения TWI в Америке, Граупп и Врона основали институт TWI при поддержке CNYTDO. Миссия этой консалтинговой и обучающей организации заключалась в том, чтобы развивать местную экономику, помогая производителям и технологическим компаниям из Центрального Нью-Йорка добиваться повышения эффективности работы и культурных преобразований.
2007
Отмеченная наградами работа
Граупп и Врона укрепляют свое партнерство в качестве авторов окончательного современного текста по TWI, «Рабочая тетрадь TWI: основные навыки для руководителей». Затем они получают желанную премию Shingo Research and Professional Publication Prize. TWI и TWI Institute получают признание в качестве советников, коучей и инструкторов крупных корпораций по всему миру.
2012
Институт TWI расширяет свое присутствие
Граупп и Врона в 2010 году написали «Внедрение TWI: создание и управление культурой, основанной на навыках». В 2012 году Граупп сотрудничал с Мартой Пурриер, медсестрой в Медицинском центре Вирджинии Мейсон, чтобы написать «Приступаем к стандартной работе в здравоохранении: Использование TWI для создания системы здравоохранения». Фонд за качественный уход. Скотт Кертис покидает Albany International, чтобы присоединиться к институту TWI, и начинает инициативу глобального расширения.
2020
Кертис и Граупп становятся владельцами
К настоящему времени TWI Institute далеко перерос свои корни в Центральном Нью-Йорке. Скотт Кертис и Патрик Граупп приобретают институт TWI у CNYTDO и используют преимущества глобального лидерства благодаря более чем 3,000 сертифицированных тренеров, которые преподают на шести континентах в более чем 30 странах и на 18 языках.

Значение Наша команда

На каждое мероприятие TWI Institute приглашает выдающуюся команду руководителей, консультантов и тренеров, которые не только знают ваш бизнес и отрасль, но также имеют опыт решения проблем и достижения целей, подобных вашей.

Встречайте нашу команду

Присутствие во всем мире

С 2002 года TWI Institute обслуживает клиентов по всему миру. Мы проводим коучинг и тренинги TWI, Kata и Standardized Work на шести континентах и ​​на 18 языках.
Глобальные местоположения

Австралия

Австрия

Бельгия

Центральная Европа

Китай

Чешская Республика

Дания

Финляндия

Франция

Германия

Венгрия

Iberia

Ирландия

Италия

Литва

Мексика

Нидерланды

Нигерия

Новая Зеландия

Польша

Португалия

Словакия

Испания

Швеция

Швейцария

Великобритания

Хотите стать тренером института TWI?

Поговорим