作業指示(JI)

昇格 最前線のスキル プロセスの安定性と仕事の満足度を導入しながら、安全性と効率性を高めます。

ネクタイを締め、首に青いストラップを巻いた男性が、会議中に手を挙げている人に声をかけながら微笑んでいる。
コースの概要
コースの概要
フォーマット
対面、バーチャル
前提となる経験
なし
コー​​ス期間
10時間
コースサイズ
最大10人の参加者
所在地
クライアントオンサイト、バーチャル

試験 コースの

Objective 1

プロセスの基本的な安定性を構築し、標準作業を達成する

Objective 2

標準作業を理解し、それに従うように人々を訓練し、動機付ける

Objective 3

現場のスキルトレーナーを作成することで、ジョブシャドウイングや「バディ」トレーニングを排除します。

参加者 Details

このプログラムは誰に向けたものですか?

  • 最前線の労働者
  • 最前線の監督者
  • チームリーダー
  • トレーニングコーディネーター/マネージャー

私は何を持っていく必要がありますか?

  • 現場のサンプルジョブまたはタスク

何が 作業指示?

ジョブ インストラクション (JI) トレーニングは、プロセスの安定性を確立し、一貫性と信頼性を確保するために不可欠です。JI は、特定のジョブを細分化して「最善の方法」を開発するように従業員をトレーニングし、次に、その「最善の方法」を一貫して繰り返し実行するように他の従業員をトレーニングします。プロセスの安定性は、常にすべての従業員に生成され、継続的な改善プログラムの強固な基盤となります。

  • 仕事を「XNUMX つの最良の方法」に分解する - 何を、どのように、そしてなぜ
  • プロセスを提示し、「XNUMX つの最良の方法」をデモンストレーションする
  • プロセスを教え、従業員が「実践して学ぶ」ことができるようにする
  • 進捗状況を確認し、作業者を指導し、質問を促す

私達は何を カバーします

職務指導は、TWI Institute のすべてのプログラムと同様に、労働者を監督する人々と労働者自身に焦点を当てています。スキルの構築だけでなく、仕事の内容、それを最善の方法で行う方法、そしてその理由に対する自信の構築にも重点が置かれています。

当社のエンドツーエンドのプログラミングにより、TWI と職務指導の利点の採用と継続が保証されます。TWI Institute のコーチは、経営陣、マネージャー、トレーナー、監督者、チーム リーダーと面談し、TWI JI の実装を観察します。コーチは進捗状況を評価し、問題を特定し、解決策を提案し、目標の再調整を支援します。

おすすめ 学習経路

学習パスウェイ画像
ステップ 1
職務指導、職務関係、職務安全
JI、JR、JS は、スキル トレーニングと従業員管理の基礎を構築します。JI は素晴らしい第一歩ですが、最初にこれらのコースのいずれかを受講することもできます。次のレベルに進む前に、これらの概念を指導して実装することをお勧めします。
ステップ 2
仕事の方法と標準化された作業
基礎が整えば、次は仕事を完了するための「最良の方法」を改善し、改善が継続的かつ持続可能であることを確認するときです。JM を単独で実践するか、JM カリキュラムのすべてを含む標準化された作業に参加することができます。
ステップ 3
問題解決
システムが整ったら、次はそれをスムーズに実行し続ける必要があります。PS は最後のステップであり、問​​題を特定し、これまでのアプローチのどれが最適なソリューションになるかを判断するための体系的なアプローチを提供します。

クライアントの声

TWI の JI と協力することで、コンピテンシーまでのトレーニング時間とスクラップの両方が短縮され、35 年間で生産性が 41% 以上向上しました。 これは、フルタイム従業員が XNUMX% 増加し、臨時従業員も同様に増加したにもかかわらずでした。
富士フイルム 制作部長
富士フイルム、プロダクションマネージャー、Chris Dubuque (仕事説明ページ)
従業員は、(TWI インスティテュート トレーニング プログラム) が新入社員と個人的および専門的なレベルで知り合うより良い機会を与えてくれると感じています。 ...統計的には、6 ~ 8 か月のトレーニング曲線が 6 ~ 8 週間に短縮されました。 これは大きな進歩であり、それは新入社員の態度と目の前の仕事についての知識に現れています。
アル・エングストロム氏、ジャイアンツ・フーズ工場マネージャー
Al Engstrom 氏、ジャイアンツ フーズ社工場マネージャー (仕事の指示、無駄のないトレーニングと産業のページ)
当社は製造会社ですが、当社の事業の核となるのは人材です。 TWI インスティテュートの JR (ジョブ リレーションズ) プログラムは、信頼と透明性に重点を置き、より協力的で協調的な文化の基礎を築きました。
ノートンマクマレー
Andrea Lee、Norton McMurray (ジョブインストラクション、ソリューション、リーントレーニングページ)

信頼できる認定 TWIと

当社は、あなたの職業上の目標を達成するために必要なツールを提供することに尽力しており、拡大し続けるオンライン市場であなたの資格を伝達することが困難であることを理解しています。そのため、当社は Credly と提携して、あなたの資格のデジタル バージョンを提供しています。デジタル バッジは、電子メールの署名やデジタル レジュメ、LinkedIn、Facebook、X (Twitter) などのソーシャル メディア サイトで使用できます。このデジタル画像には、あなたの資格と資格を取得するために必要なプロセスを説明する検証済みのメタデータが含まれています。

作業指示 複数の業界にわたって結果をもたらします

Job struction の最初のアプリケーションは製造業でしたが、JI は幅広い業界や部門にわたってプロセスと成果を改善してきました。 業務、人事、品質、生産、または顧客サービスと満足度のいずれの分野で働いているかに関係なく、Job Instruction は安定性、スキル、安全性をもたらし、素晴らしい結果をもたらします。

作業指示 業界全体の改善を推進

生産アイコン

50

%
ダウンタイム/製造の削減
時計のアイコン

78

%
トレーニング時間の短縮/流通・小売
スクラップアイコン

20

%
滞在期間の短縮/医療と病院
事故アイコン

70

%
人件費・交通費の削減
これらの統計は、クライアントの関与と米国政府の追跡指標で測定された実際の改善からの文書化された複合結果を表しています。
アプローチメインアイコン

多分野にわたる専門家チームは、クライアントと密に連携し、現場の声を力強いメッセージへと変換します。子どもの保護やGBV、気候変動からビジネスと人権まで、多様な分野で政策を動かし、具体的なアクションを呼び起こす資料を構築します。 端から端まで アプローチは私たちを際立たせます

私たちの実証済みの方法は、基本的なTWI、カタ、標準化された作業のトレーニングをはるかに超えています。 最初の準備から継続的なコンサルティングまで、継続的な改善、より良い結果、エンゲージメントの向上のために人々と職場を準備します。
  1. 1
    準備
  2. 2
    学位
  3. 3
    養子縁組
  4. 4
    統合
  5. 5
    認定
  6. 6
    継続
アプローチアイコン
ステップ1:
準備

私たちは評価から始めて、あなたの労働者とあなたの職場に合わせた推奨を提供します。 KPIが設定され、コミュニケーション戦略が計画され、従業員オリエンテーションが開始されます。

設定アイコンを脳として持つ人
ステップ2:
学位

スーパーバイザー、チームリーダー、および他の人の作業を指揮する人は、TWI、カタ、標準化された作業という基本的なプログラムに参加し、参加して学習します。

採用チャート
ステップ3:
養子縁組

私たちはあなたと協力してパイロットプログラムを計画し、チームはそれを行うことで学び始めます。 職場での実践とコーチングを通じて、学生がアイデアを受け入れ、それを実行できるように支援します。 私たちは旅のすべてのステップを通してあなたと一緒にいます。

設定アイコンを指す矢印
ステップ4:
統合

学習を評価し、パイロット結果を検証し、スキルをルーチンに組み込み、実践と文化を評価し、KPIに対するパフォーマンスを測定します。

星認定に向けて丸の中にチェックマーク
ステップ5:
認定

当社では、TWI 認定 (学生およびトレーナー)、Kata 認定 (学生およびトレーナー)、トレーナー養成認定など、労働者および職場の認定を実施しています。

互いを指している2本の矢印
ステップXNUMX:
継続

計画された再評価、KPIチェック、是正コーチング、および再認定との接続を維持して、投資収益率を保護および拡大します。

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